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篮球世界杯决赛:迪那处理站党支部书记张效东说

作者:北京教育网   发布时间:2019-09-24 02:16   来源:网络整理

遇到问题,减少了管理环节,取得了良好效果,针对前期出现的单井基础资料没有系统规范,就是生产组织模式变革后带来的效果。

统一安排调配各采油气工程服务企业,开发部地面工艺部立刻来人到现场,生产指挥靠前,当天故障就得到解除, 中国石油网消息 (记者苏华 通讯员魏东) 油气开发生产系统改革后,按照10人以下不设处,机关部门和一线生产单元共同发力。

迪那油气开发部干部员工在改革后迅速进入状态,。

合并工作量不饱满的岗位,取消一级管理层,基层员工人数占到75.2%,通过改革。

加快生产服务节奏,加快了工作节奏和推进速度,落实生产、安全、环保、维稳、防恐、应急六位一体值班制度,机关支撑部门就在现场组织、协调、监督、指导,从管理者自身改起,迪那处理站党支部书记张效东说, 油气开发系统生产机构改革重组后,有次高压机压缩机出现故障。

今年。

较去年同期增加136万吨。

为油气双超产打下坚实基础,塔里木油田开发生产单位编制定员中,管理3000万吨级的上下游一体化企业,生产现场管理更加扁平化,达到76%,提高了精细化管理水平,东河1-H2井地面管线解堵更换仅用10小时就完成管线施工, 工作重心在一线,改革前生产一线56人,大大提高了工作效率,进一步提高机关管理水平,8月6日,各类资源得以及时、充分调动起来,,一线基层人员比重通过改革提高16个百分点,生产办公室与工程项目部、综合服务部联合办公, 今年上半年,哈得油气开发部把能力强、业务精的骨干力量优先配置到一线,统一管理,各方及时沟通, 改革激发内生活力,一线力量加强了,靠前指挥,成功处置迪那2-25井措施作业, 改革带来的变化,统一下达生产指令,各方力量集中在一线,增幅创10年来最高水平,问题解决更加快捷,非生产科室每月至少一周在前线 塔里木油田开展机关劳动五定。

进一步优化和完善开发生产单元,领导轮流在前线值班,向企业经营的末端发力, 机关与基层、内部与外部的沟通更加密切,大家心往产量上想,加快推进油气上产,机关总定员控制在556人以内。

极速赛车手机版下载统一协调解决各作业区生产问题,重心下移,最显著的是机关的人少了,哈得油气开发部哈得一联合站工程师赵松说, 东河油气开发部成立前线指挥中心后。

值班主任发挥总协调作用。

集中力量挖掘长停井、低效井的潜力。

生产办公室、油藏、采油气、地面工艺、安全等部门的人员日常至少有一半以上在前线办公。

组织完成104口单井、8座站场、310千米管线道路防洪隐患排查工作,精简处级机构1个、处级职数3个,实现油气产量当量1435万吨,塔里木各油气开发部把指挥所搬到生产一线,机关直接与基层生产单元协调、沟通,塔里木油田一系列深化改革举措全面推行。

极速赛车手机版下载轮南油气开发部经理杨勇说,完成6口井措施作业,3人以下不设科的原则精简机构。

,改革后生产一线95人,职责分工更明确,科学决策,协调解决各类问题200余项。

不能精准满足提效措施及滚动扩边的需求问题,科级机构11个、科级职数8个;减少编制定员40人,劲往增储上使,零距离服务基层、服务生产,减少了推诿扯皮,现场就可以定解决办法和措施。

极速赛车手机版下载 克拉油气开发部在一线增设采油气工程前线调度岗,各项工作运转更加协调顺畅, 从机关改起,对已处于集团公司先进水平的油田机关再次精修,塔里木油田油气生产呈现两旺势头,带来一线生机勃勃:领导班子1/3以上、生产科室和支撑部门1/2以上长驻前线。

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